01 · KEYNOTE
El humano es la ventaja
Estrategia e IA para líderes
CEOsC-SuiteInnovación45 min
Ver descripción completa + SPEAKER · CONSULTOR · ADVISOR
Volteo de cabeza lo que todos aceptan.
Soy Bernardo Torres.
Ayudo a líderes y marcas a construir organizaciones más atrevidas, más humanas y más impactantes. No desde la teoría, desde la experiencia de doce años en proyectos de innovación y estrategia reales en México, España y LATAM.
12 años dirigiendo Uncommon
+50 empresas en talleres y conferencias
4 ventures como advisor activo
Madrid · Buenos Aires · Lima · CDMX · Bogotá en escenarios
Visa ·Coca-Cola ·Santander ·BBVA ·Coppel ·Bimbo ·Herdez ·AB InBev ·Mondelēz ·WOBI ·Cámara de Comercio Bogotá ·ITESO Guadalajara ·Anáhuac Puebla ·IBERO CDMX ·ISDI México
ACERCA DE BERNARDO TORRES
Un estratega que piensa en sistemas.
Soy Bernardo Torres, fundador y Director de Estrategia Creativa de Uncommon, consultora independiente con doce años diseñando estrategia, producto y experiencia para empresas en México y LATAM.
Trabajo en la intersección donde pocas personas se sienten cómodas: pensamiento sistémico, comportamiento humano e inteligencia artificial. No soy el experto técnico de IA. Soy el que te ayuda a entender qué hacer con ella como líder, como equipo y como organización.
CONFERENCIAS DISPONIBLES
Tres conversaciones que tu organización necesita.
Keynotes de 45 minutos para líderes que quieren ver diferente y por fin moverse. Presencial o virtual. México y LATAM.
02 · KEYNOTE
Claridad como ventaja competitiva
Foco estratégico en tiempos de ruido
CEOsEstrategiaEquipos45 min
Ver descripción completa + 03 · KEYNOTE
Liderazgo creativo en la era de la IA
La ventaja que los algoritmos no pueden copiar
LiderazgoRHCultura45 min
Ver descripción completa + PODCAST · CREAR TRANSFORMA
El reto no es aprender a usar la IA. Es aprender a conocerte.
En una conversación de una hora con Marion Cortina hablamos de inteligencia artificial, fricción, criterio, paternidad y de por qué la mayoría de las ideas que creamos se mueren antes del jueves.
1 hora 4 minutos · Español · Crear Transforma
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Una conversación larga y sin guion sobre lo que la tecnología está aprendiendo de nosotros.
Abrir en YouTube →DE QUÉ VA ESTA CONVERSACIÓN
La máquina está diseñada para aprender constantemente, y está aprendiendo de nosotros. Si como humanos no hemos desarrollado suficiente criterio y suficiente conciencia, eso es exactamente lo que la tecnología está aprendiendo a escalar.
La conversación empieza en el terreno del negocio y termina en el terreno personal, porque en la práctica no están separados. La misma pregunta que Bernardo le hace a un comité directivo antes de automatizar un proceso es la que lleva años haciéndose a sí mismo.
LOS TEMAS QUE TOCAMOS
01
Qué está amplificando realmente la inteligencia artificial
Para que algo te amplifique, tienes que saber qué capacidad quieres amplificar. Sin esa pregunta, lo que se amplifica son los sesgos.
02
La ansiedad de la creación
La barrera para crear hoy es casi cero. La fricción que antes filtraba las ideas desapareció, y con ella el criterio que ayudaba a decidir cuáles merecían llegar hasta el final.
03
Por qué no todo se debe automatizar
Cuando una organización agentiza procesos sin entender por qué existen, lo que automatiza es un problema, más rápido, a mayor escala y con menos personas capaces de detectarlo.
04
El riesgo de que las empresas sean idénticas
Si todo el mercado delega la carga estratégica y creativa a los mismos modelos, la diferencia deja de ser tecnológica. Vuelve a ser criterio, y el criterio no se descarga.
05
Herramientas diseñadas para darte la razón
Una herramienta que te valida por defecto no necesariamente te ayuda a pensar. Bernardo cuenta el pleito doméstico que llevó a un modelo de IA y lo que esa respuesta le hizo cuestionar.
06
Fricción y criterio
Los años de frustración aprendiendo a gestionar una empresa fueron lo que permitió automatizar un modelo financiero en tres días y evaluar si el resultado tenía sentido.
07
Deuda cognitiva
El criterio se comporta como un músculo. Hablamos de lo que puede pasar cuando delegamos el procesamiento cognitivo de forma sostenida.
08
La IA como espejo, no como oráculo
El uso más valioso de la IA no siempre es pedir respuestas, sino identificar patrones y zonas ciegas propias para después decidir qué hacer con esa información.
09
Autoconocimiento, crisis y paternidad
La paternidad fue un punto de inflexión en la exploración personal de Bernardo. La conversación conecta el trabajo interior, las crisis y el costo de perseguir reconocimiento externo.
010
Hacia dónde se transforma lo masculino
Fuerza, ambición y proactividad pueden construir o destruir. Lo que decide todo es hacia dónde apuntan: al control y el poder, o a la creación, el sostén y la protección.
011
Qué mundo diseñar para las nuevas generaciones
Libertad y autenticidad como punto de partida, junto con la incomodidad de cuestionar los moldes que seguimos heredando.
CINCO IDEAS QUE ME LLEVO
"Si no tienes claro por qué haces lo que haces, lo que vas a agentizar es un problema."
"La barrera para crear es cero. Y perdimos el único filtro que teníamos."
"Las fricciones son las que nos ayudan a desarrollar criterio."
"Ninguna forma de reconocimiento externo es suficiente cuando uno no se reconoce a sí mismo."
"La mayor mentira que nos contamos como humanidad es que nos tenemos que optimizar."
GUÍA POR MINUTOS
02:38 Cómo funciona la IA y qué está aprendiendo de nosotros 04:43 Por qué automatizar sin comprender solo agentiza el problema 06:23 La ansiedad de la creación: cuando la barrera para crear es cero 08:51 Qué pasa con el criterio cuando desaparece la fricción 09:56 Herramientas que te validan por diseño 14:07 El caso del cash flow: años de fricción, tres días de automatización 17:08 Usar la IA para encontrar zonas ciegas y patrones propios 19:52 Deuda cognitiva y el criterio como músculo 21:47 El riesgo de que personas y empresas terminen siendo idénticas 30:35 La paternidad como punto de inflexión 33:47 Reconocimiento externo contra reconocerse a uno mismo 40:21 Hacia dónde se está transformando lo masculino 48:37 Salud mental masculina y las cifras que nadie quiere ver 52:09 Qué mundo diseñaría para las nuevas generaciones 56:05 Tres herramientas concretas para el trabajo personal 01:01:50 Doce preguntas rápidas
Si solo tienes veinte minutos, empieza en el bloque de la ansiedad de la creación, de 06:23 a 21:47. Si tienes la hora, la segunda mitad va a lugares que rara vez hablo en público.
Con Marion CortinaEN ESCENA
Mira cómo pienso antes de contratarme.
Bernardo Torres en el escenario alterno de WOBI Ciudad de México. Conferencia completa.
Uncommon. Estrategia hecha creativamente.
Hace doce años fundé Uncommon con una convicción: las mejores estrategias no viven en hojas de cálculo, viven en el comportamiento humano. Diseñamos productos, culturas y experiencias que las personas realmente quieren usar.
Hoy operamos desde Ciudad de México y trabajamos con los equipos de liderazgo de las empresas más grandes de la región para resolver problemas de negocio usando diseño estratégico e innovación centrada en humanos.
01 Diseño de Estrategia e Innovación
02 Desarrollo de Nuevos Productos
03 Transformación Cultural
04 Diseño de Servicios y CX
05 Estrategia de Inteligencia Artificial
Acceso directo a mi criterio.
Tomo un número muy limitado de roles como Advisor o Inversionista en empresas etapa temprana y scale-ups. No busco ser el asesor que solo asiste a reuniones mensuales para revisar métricas financieras.
Me involucro en ventures donde puedo aportar claridad estratégica, diseño de producto, cultura organizacional y mi red de contactos. Trabajo de cerca con los fundadores para desafiar sus supuestos y acelerar su visión.
Ver ventures completos →¿Con quién trabajo?
Actualmente apoyo a fundadores audaces construyendo el futuro en sectores de tecnología, estilo de vida, consumo y bienestar.
Utópica
Advisor · Estrategia y Ventas
México
NXW Nutrition from Water
Advisor · Estrategia e Innovación
Nueva Zelanda
LILO Desserts
Investor & Advisor
México
Power to the People
Cofundador
México
PROYECTOS PERSONALES
Ideas de producto en movimiento.
01 PROYECTO PROPIO
Luka
lukaplay.app
"Para que los padres jueguen con sus hijos."
Plataforma con inteligencia artificial que ayuda a los padres a jugar de verdad con sus hijos. Ideas de actividades, juegos y momentos de conexión real, adaptados a la edad y personalidad de cada niño.
02 PROYECTO PROPIO
HablaCon
hablacon.app
"Prepara las conversaciones difíciles con tu pareja."
Herramienta que te ayuda a preparar y practicar conversaciones difíciles con tu pareja antes de tenerlas. Simula escenarios reales para que llegues con más claridad, más empatía y mejores palabras.
03 PROYECTO PROPIO
RespiraBro
respirabro.com
"Un espacio de conversación para hombres."
Espacio de conversación para hombres que promueve la vulnerabilidad y la masculinidad positiva. Un lugar para hablar de lo que normalmente no se habla, sin juicio y con honestidad.
Lo que estoy pensando.
Escribo intermitentemente sobre estrategia, innovación y lo que significa pensar diferente cuando los algoritmos hacen el resto.
Suscribirme al newsletter →PERSONAL
Me atrevo
Decir “soy bueno en lo que hago” se considera arrogante, ser seguro que lo que haces y de los que sabes se considera arrogante.
Leer artículo →ESTRATEGIA
El insulto resultó ser el futuro.
"Eso no es data. Es un juicio de valor y no sirve."
Leer artículo →PERSONAL
El peor año de mi vida, 2da parte (sí, sigue)
¿Por qué no pedimos ayuda, aunque sepamos que deberíamos?
Leer artículo →PERSONAL
El peor año de mi vida
¿Cómo cambiarle la perspectiva a la sensación de agotamiento y ahogamiento?
Leer artículo →CARRERA
Doce años y volver a empezar.
Ayer Uncommon cumplió doce años. Doce años desde que decidí que ya no quería trabajar para nadie más y me aventé a fundar una consultora sin saber realmente lo que eso significaba.
Leer artículo →CREATIVIDAD
Weirdness as a superpower!
La ventaja de pensar raro; los que rompen las reglas de su industria se quedan con las oportunidades grandes.
Leer artículo →LIDERAZGO
Elegimos aquello que no nos deja ver
"El falso ser es nuestra ceguera elegida"
Leer artículo →IA
Te va a mentir y te va a gustar.
Un estudio publicado en Science demostró que las AIs te dan la razón un 49% más que un humano, incluso cuando estás equivocado. Y lo peor: los preferimos así.
Leer artículo →PERSONAL
Ser un hombre peligroso
“If I ever have boys, they’ll be dangerous men.” del poema de Daragh Fleming
Leer artículo →INNOVACIÓN
El Inertia Innovation Index que nos validó IDEO
El Inertia Innovation Index mide la razón entre el valor de una oportunidad cuando nace y lo que tu organización realmente produce con ella.
Leer artículo →PERSONAL
El día que dejé de confiar en mi propio pensamiento
Investigación reciente revela que mientras más usamos AI, menos confianza tenemos en nuestras ideas. El problema no es que nos haga tontos, es algo peor.
Leer artículo →CREATIVIDAD
La trampa de crear sin fricción
Por qué la AI nos volvió compulsivos sin que nos diéramos cuenta, y qué significa que la fricción que perdimos era, en realidad, una protección.
Leer artículo →PERSONAL
Soy quien soy por robar música.
25 años tropezando, fracasando y redescubriéndome.
Leer artículo →MARCAS
Mumumelon, la nueva marca que humilló a Lululemon
Lo que Mumumelon le enseña a las empresas que todavía creen que un PDF las salva.
Leer artículo →ESTRATEGIA
eCommerce is Dead
El comprador que no te ve.
Leer artículo →ESTRATEGIA
No tercerizaste costos. Tercerizaste tu futuro.
Una historia que deberías conocer antes de tu próxima decisión de tercerizar recursos. El "dark side" del outsourcing.
Leer artículo →DISEÑO
Rediseñamos Power to the People
Lo que las organizaciones olvidaron hacer mientras implementaban todo lo demás
Leer artículo →PERSONAL
Me da miedo transformarme
Lo que estoy aprendiendo ahora que Lázaro cumple 2 años y Uncommon 12
Leer artículo →ESTRATEGIA
La teoría de bad money / good money
El dinero no mató tu proyecto de innovación. Lo mataron las expectativas que venían con él.
Leer artículo →LIDERAZGO
Estrategia no es lo que dices, es lo que haces
La distancia entre lo que una organización dice que es su estrategia y lo que realmente ejecuta cada día.
Leer artículo →CARRERA
La libertad profesional tiene precio
Todos quieren la libertad de Netflix. Nadie quiere la responsabilidad que viene con ella.
Leer artículo →¿Listo para voltear el tablero?
Ya sea para una conferencia que despierte a tu equipo, un proyecto de consultoría o advisory estratégico. Conversemos.
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