Me atrevo

En Uncommon siempre preferí que hablaran los proyectos, los clientes, el equipo. Delegué partes esenciales de la experiencia acumulada.

Esconder mi experiencia detrás de Uncommon tampoco es humildad.

Llevo más de 25 años (11 como empleado corporativo, 14 como consultor) tratando de entender, todos los días, cómo crecen las empresas, cómo deciden, cómo innovan, cómo cambian. Y creo que ya puedo decir algo con tranquilidad.

No porque lo sepa todo, al contrario. Después de cientos de proyectos entiendo mucho mejor todo lo que todavía no sé.

Pero sé reconocer patrones, sé encontrar las preguntas que casi nadie está haciendo. Sé identificar los sesgos que frenan a las organizaciones y sé acompañar a equipos directivos a decidir cuando el camino no es evidente.

He dedicado una parte muy importante de mi vida a un problema que muy pocas personas estudian con profundidad: por qué organizaciones llenas de talento, recursos e inteligencia dejan de crecer, dejan de innovar o toman decisiones que las alejan de su verdadero potencial.

No vendo recetas y nunca he creído en metodologías universales. Creo en hacer las preguntas correctas, en retar supuestos, en conectar señales que otros no ven, en construir claridad cuando todo es ruido.

Y no quiero trabajar con cualquier empresa, ni con cualquier ejecutivo. Quiero trabajar con líderes que tengan la humildad y el deseo de cuestionar sus certezas, y la valentía de cambiar lo que ya no funciona. Líderes que entiendan que crecer no siempre es hacer más, a veces es pensar diferente.

Hace unos años dedicaba mucha energía a convencer de que era bueno en esto, y de que Uncommon era el aliado ideal. Hoy no, pero tampoco voy a seguir actuando como si no supiera.

La humildad no es minimizar lo que sabes, es ponerlo al servicio de los demás.

No soy el único, ni pretendo serlo. Pero esto lo he estudiado más que casi nadie.