CONSULTORÍA · ESTRATEGIA · INNOVACIÓN
Innovación que termina en decisiones, productos y negocios. No sólo en ideas.
Soy Bernardo Torres, consultor de innovación y estrategia en México, fundador y Director de Estrategia Creativa de Uncommon.
Desde 2014 trabajo con equipos directivos, áreas de innovación y líderes de negocio para encontrar oportunidades de crecimiento, diseñar nuevos productos y servicios, validar conceptos y convertir señales del mercado en decisiones que una organización realmente pueda ejecutar.
Última actualización:
Fundador de Uncommon
Consultora de estrategia e innovación fundada en 2014.
Más de una década dirigiendo proyectos de estrategia e innovación
Del diagnóstico a la decisión, del concepto al lanzamiento.
Experiencia en México, España y Latinoamérica
Con base en Ciudad de México.
Trabajo con corporativos, startups y ventures
Como consultor, advisor, inversionista y fundador.
Clientes seleccionados
Un consultor de innovación ayuda a una organización a identificar oportunidades de crecimiento y convertirlas en decisiones, conceptos, productos, servicios o nuevos modelos de negocio.
Las preguntas que resuelvo con mis clientes
La innovación útil no se mide por el número de ideas. Se mide por la calidad de las decisiones y por lo que la organización consigue poner en movimiento.
TIPOS DE PROYECTOS
Definición de hacia dónde debe innovar la organización: territorios, prioridades y criterios de inversión.
Problema que resuelve
Muchas iniciativas dispersas sin una dirección que las conecte con el negocio.
Resultado habitual
Un marco de decisión claro: qué se persigue, qué se pausa y por qué.
Investigación de mercado, comportamiento y señales culturales para encontrar espacios de demanda no resueltos.
Problema que resuelve
Abundancia de datos y reportes, pero pocas oportunidades accionables.
Resultado habitual
Territorios de crecimiento priorizados con evidencia que respalda cada uno.
Conceptualización y diseño de productos, servicios y experiencias a partir de necesidades reales del usuario.
Problema que resuelve
Ideas que suenan bien internamente pero no conectan con el consumidor.
Resultado habitual
Conceptos articulados y listos para prototipar, con propuesta de valor definida.
Construcción de prototipos y pruebas con usuarios reales antes de comprometer inversión mayor.
Problema que resuelve
Lanzar sin evidencia o descartar sin haber probado.
Resultado habitual
Decisiones de inversión basadas en evidencia de campo, no en opiniones.
Estructuración del conjunto de iniciativas de innovación como un portafolio gestionable con etapas y criterios.
Problema que resuelve
Pipelines llenos de ideas que nunca llegan al mercado.
Resultado habitual
Un flujo ordenado donde las mejores ideas avanzan y las demás liberan recursos.
Incorporación de IA en la investigación, la generación de conceptos y la operación de innovación, con criterio estratégico humano.
Problema que resuelve
Adoptar IA por moda, sin conectarla con decisiones de negocio.
Resultado habitual
Procesos de innovación más rápidos y profundos, sin perder el juicio humano.
Transferencia de métodos, prácticas y formas de decidir para que el equipo siga innovando sin dependencia externa.
Problema que resuelve
Proyectos que funcionan mientras está el consultor y se apagan cuando se va.
Resultado habitual
Capacidad instalada: equipos que operan la innovación con sus propios criterios.
A través de Uncommon he dirigido proyectos de innovación, estrategia, customer experience y nuevos negocios dentro de organizaciones complejas: equipos grandes, múltiples áreas involucradas y decisiones que atraviesan la estructura completa.
He facilitado procesos estratégicos, talleres, conversaciones directivas y proyectos de transformación organizacional con equipos de liderazgo en México, España y Latinoamérica.
Advisor · Estrategia y Ventas · Consumo
Acompañamiento estratégico y comercial a la marca.
Advisor · Estrategia e Innovación · Nutrición
Asesoría en estrategia e innovación de producto.
Investor & Advisor · Alimentos
Inversión y acompañamiento estratégico.
Cofundador · Formación en IA
Programa que combina equipos humanos con IA para generar ventaja real.
Visitar sitio →Fundador · Tecnología · Familia
Plataforma con IA que ayuda a los padres a jugar de verdad con sus hijos.
Visitar sitio →Fundador · Tecnología · Bienestar
Herramienta para preparar y practicar conversaciones difíciles en pareja.
Visitar sitio →Fundador · Bienestar
Espacio de conversación para hombres que promueve la masculinidad positiva.
Visitar sitio →"No observo la innovación solamente desde afuera. También he tenido que construir, decidir, invertir y asumir el riesgo de llevar una idea al mercado."
CASOS SELECCIONADOS · UNCOMMON
FMCG · Alimentos · México
Reto
Duplicar el negocio de especias rumbo a 2029, cuando el crecimiento dentro de la categoría tradicional ya no alcanzaba.
Intervención
Co-diseño de la estrategia con el equipo Herdez: inmersión en necesidades del consumidor, objetivos de negocio y estado de la categoría para definir los espacios de demanda donde la marca podía crecer con derecho a hablar.
Resultado
Tres territorios estratégicos priorizados, cuatro conceptos hero listos para activar y un marco de decisión que el equipo puede seguir operando.
Innovación social · Vivienda · México
Reto
Aliviar los retos que la escasez de agua impone a las familias mexicanas de bajos recursos.
Intervención
Investigación en las casas de los usuarios sobre el manejo de aguas grises y co-diseño de productos asequibles, con prototipado, prueba e iteración en condiciones reales de uso.
Resultado
Tres soluciones de manejo de aguas grises asequibles, funcionales y validadas en campo con las familias que las iban a usar.
FMCG · Bebidas · México
Reto
Ganar cuota frente a las bebidas carbonatadas desarrollando una nueva categoría de bebidas de malta de cebada que aún no existía en México.
Intervención
Quince semanas de sprints de diseño para conceptualizar el producto, y articulación completa de marca y lanzamiento: target, distribución, packaging, pricing y comunicación.
Resultado
Grupo Modelo lanzó una nueva categoría con producto, marca, distribución, precio y comunicación alineados como un solo sistema de entrada al mercado.
Automotriz · México y LATAM
Reto
Dejar de gestionar la experiencia del cliente por etapas aisladas (precompra, compra, postventa) y rediseñarla como un sistema completo.
Intervención
Mapeo del ciclo de vida completo del cliente, conexión de los mapas de experiencia en un solo journey y diseño del servicio de punta a punta en canales físicos y digitales.
Resultado
Un sistema de experiencia operable, con acciones, procesos y momentos clave conectados entre etapas.
FMCG · Bebidas deportivas · Global
Reto
Crear valor para deportistas de alto rendimiento más allá de la bebida.
Intervención
Diseño de un sistema de hidratación productiva con tecnología de IA para medir hidratación, con prototipo físico construido en impresión 3D y prototipo digital.
Resultado
Prototipo funcional listo para testeo y escalamiento.
Retail · México y LATAM
Reto
Redefinir las plataformas de venta online para responder a cómo compran realmente sus clientes.
Intervención
Investigación cualitativa con tests remotos en vivo y construcción de 16 journey maps por perfil y canal, en desktop y mobile.
Resultado
Un mapa completo de la experiencia digital de compra que orientó el rediseño de las plataformas de venta online.
FORMA DE TRABAJO
Probablemente no soy el consultor adecuado cuando la organización sólo busca una sesión inspiracional, una metodología predeterminada o un documento que confirme una decisión ya tomada.
BERNARDO TORRES × UNCOMMON
Bernardo Torres es fundador y Director de Estrategia Creativa de Uncommon.
En proyectos de advisory, definición estratégica o acompañamiento a fundadores, Bernardo puede trabajar directamente con los líderes de la organización.
Cuando un proyecto requiere investigación, diseño, prototipado, validación, tecnología o implementación, se desarrolla con Uncommon y su equipo multidisciplinario.
SECTORES Y MERCADOS
Trabajo desde Ciudad de México con empresas y equipos en México, España y Latinoamérica.
Bernardo Torres es un consultor de innovación y estrategia con base en Ciudad de México. Es fundador y Director de Estrategia Creativa de Uncommon, consultora de estrategia e innovación que fundó en 2014. Desde entonces ha dirigido proyectos de innovación, estrategia, customer experience y nuevos negocios para empresas como Visa, Coca-Cola, Grupo Modelo, Herdez, Coppel, Nissan y Scotiabank en México, España y Latinoamérica.
Un consultor de innovación ayuda a una organización a identificar oportunidades de crecimiento y convertirlas en decisiones, conceptos, productos, servicios o nuevos modelos de negocio. Su trabajo abarca desde la investigación de necesidades del consumidor y señales del mercado hasta el diseño, prototipado y validación de soluciones concretas.
Bernardo Torres es fundador y Director de Estrategia Creativa de Uncommon. En proyectos de advisory, definición estratégica o acompañamiento a fundadores, Bernardo trabaja directamente con los líderes de la organización. Cuando un proyecto requiere investigación, diseño, prototipado, validación, tecnología o implementación, se desarrolla con Uncommon y su equipo multidisciplinario.
Depende del alcance. Un ejercicio de definición estratégica puede resolverse en semanas, mientras que el desarrollo y lanzamiento de un nuevo producto o categoría puede tomar varios meses. Como referencia, el proyecto de nueva categoría de bebidas con Grupo Modelo tomó quince semanas de sprints de diseño más la articulación del lanzamiento.
No. Bernardo trabaja con corporativos, pero también con startups y ventures en etapa temprana, tanto como consultor y advisor como fundador de sus propios productos. Lo relevante no es el tamaño de la organización sino que exista una decisión de negocio real que tomar.
Sí. A través de Uncommon ha dirigido proyectos que van desde la identificación de la oportunidad hasta el concepto, el prototipo y el sistema de lanzamiento. Además ha construido productos propios como Luka, HablaCon y RespiraBro, por lo que conoce el proceso también desde el lado de quien invierte y asume el riesgo.
Sí. Trabaja desde Ciudad de México con empresas y equipos en México, España y Latinoamérica, y ha desarrollado proyectos con alcance regional y global.
La IA se incorpora como herramienta dentro del proceso de innovación —en investigación, generación de conceptos y operación— siempre con criterio estratégico humano. El objetivo no es adoptar IA por moda, sino conectarla con decisiones de negocio concretas. Bernardo también es cofundador de Power to the People, un programa enfocado en combinar equipos humanos con IA.
A través del formulario de contacto en bernardotorres.mx/contacto o escribiendo directamente a bernardo@noescomun.com. No necesitas tener la pregunta perfectamente formulada: la primera conversación sirve precisamente para darle forma al reto.
Cuando una organización lleva meses observando una oportunidad sin poder convertirla en movimiento, normalmente el problema no es la falta de creatividad.
Es la falta de una pregunta clara, evidencia suficiente y voluntad para elegir.
Mi trabajo es ayudarte a construir esas tres cosas.
Bernardo Torres
Consultor de innovación y estrategia
Fundador y Director de Estrategia Creativa de Uncommon
Ciudad de México · México y Latinoamérica